《鬼谷子七十二术》口诀：
静中有动，动中有静，“变生于事、事生谋、谋生计、计生议、议生说、说生进、进生退、退生制，因以于制事”。
1. 第一计 阳谋阴谋计谋分阴谋和阳谋两种，不管啥情况都不能轻视对手，毕竟事件、环境、情报都可能有假。
2. 第二计 扭转乾坤形势对咱不利时，得想尽办法养足自己的精神劲儿，只有自己底气够强，才能把不好的局面扭过来。3. 第三计 各个击破想拆散对方的气势，得学伏熊那样，等着合适的机会，一个一个把他们解决掉。4. 第四计 如闭如卦做事得像关门、算卦似的有规矩，该收的时候收，该琢磨的时候琢磨，别东一下西一下，才不会乱套。5. 第五计 盗尽天机想干成大事，就得摸透那些关键的规律和消息，相当于把“天机”攥在手里，干啥都能占主动，不被动。6. 第六计 一言兴邦有时候一句话分量特别重，要是说得对、说到点子上，哪怕就一句，都能帮国家好起来，这就是“一言兴邦”的门道。7. 第七计 众不敌寡别觉得人多就一定赢，要是一群人的心散了、没章法，反倒打不过团结的少数人，“众不敌寡”说的就是这理。8. 第八计 计中诡计用计谋别太直白，最好在一个计谋里再藏一层，让对方刚躲过去一层，又掉进另一层，根本防不住。9. 第九计 天地无常天和地的情况都不固定，世事也一样。别觉得眼下这样就一直不变，得随时准备应对变化，别等出事了才慌。10. 第十计 推陈出新别总守着老一套不放，没用的旧东西该扔就扔，再琢磨点新办法、新路子，做事才有新意、有效果。11. 第十一计 高瞻远瞩想走得远、少犯错，就得把眼光放长点，别只盯着眼前那点事。能提前想到以后的情况，才叫“高瞻远瞩”。12. 第十二计 翻手为背情况变了，你的态度或局面也得跟着变，就像手心翻手背那么快。别卡在一个状态里不动，不然容易吃亏。13. 第十三计 忤合深谋跟人合作或对着干时，得有深层的盘算。该顺着来就顺，该对着干就干，不能没脑子瞎折腾，得有章法。14. 第十四计 暗度陈仓表面上搞点小动作吸引对方注意，背地里悄悄干正事、走别的路。等对方反应过来，你早就把事办成了。15. 第十五计 一点突破面对难搞的局面，别到处乱用力。找准一个薄弱点，集中力气往那儿冲，打开缺口后，后面的事就好办了。16. 第十六计 视微成巨别忽略小细节，有时候从一点小事里，就能看出大趋势或大问题。把小苗头当回事，才能做成大事、避开坑。17. 第十七计 主客互变别觉得自己一直是主动的“主人”，说不定哪天就变成被动的“客人”了。身份、处境会互换，得灵活应对。18. 第十八计 纳叛招降对付对手不光靠硬打，还能接纳他们那边的叛徒，招降愿意过来的人。这样既能削弱对方，还能壮大自己。19. 第十九计 应敌而动跟敌人对抗时，别自己瞎琢磨着动。看敌人怎么动，你再调整自己的动作，跟着对方的节奏来，才不会吃大亏。20. 第二十计 三教九流社会上有各种各样的人，干着不同的行当。跟人打交道时，得了解不同人的特点，别用一套方法对所有人。21. 第二十一计 散纵连横对付对手的联盟，就想办法把他们拆散开；同时自己要联合能联合的力量，让自己变强、对方变弱，这就是“散纵连横”。22. 第二十二计 飞钳破敌对付敌人时，先用手段拉拢、控制住他们的关键人物，掐住对方的“命门”，他们的布局自然就被打破了。23. 第二十三计 料敌如神跟敌人打交道，能把他们的心思、下一步动作猜得特别准，就像神仙一样清楚。提前准备，才能占上风。24. 第二十四计 间不能入自己这边防备得特别严，敌人想派间谍混进来都没门。守住自己的秘密，对方就没法算计你。25. 第二十五计 弱可攻强别觉得自己弱就打不过强的。只要找对方法——比如抓对方的弱点、趁对方没准备，弱小的也能打赢强大的。26. 第二十六计 无中生有手里没实际的东西或优势时，故意制造假象，让对方以为你有。先唬住他们，就能争取到实际行动的机会。27. 第二十七计 空中楼阁想事情、做计划别搞不切实际的，就像悬在空中的楼阁，看着好看却落不了地，根本没用，白浪费功夫。28. 第二十八计 带兵带心带军队不只是管着士兵的人，更要抓住他们的心。让士兵真心愿意跟着你，这支军队才有真战斗力。29. 第二十九计 一石二鸟做一件事时，别只盯着一个目标。稍微设计一下，让这一件事同时达成两个目的，又省力气又高效。30. 第三十计 四两千斤遇到费力的事，别硬拼力气。找巧劲，用少量的力气撬动比自己大得多的力量，这就是“四两千斤”的巧劲。31. 第三十一计 万金间敌想瓦解敌人，别舍不得花钱。花大价钱收买间谍，让间谍在敌人内部搞离间，让他们自己内讧，你就省劲儿了。32. 第三十二计 制人行权想掌握主动权，就得想办法控制住关键的人，把权力抓在自己手里。这样别人没能力跟你抗衡，你才能说了算。33. 第三十三计 谋泄无功想好的计谋一定要藏好，别让对手知道。一旦泄露出去，对手有了准备，你的计谋就没用了，白忙活一场。34. 第三十四计 怒倾帝王人的愤怒有时候力量很大，就算是帝王，也可能因为自己的愤怒，或是别人的愤怒，做出错决定，甚至影响大局。35. 第三十五计 万年之计做计划别只看眼前几年，要考虑得长远。制定一个能管很多年、对长远发展有用的计划，才叫“万年之计”。36. 第三十六计 无形之势有时候不用靠实际的兵力、财物，靠那种无形的势头、气场，就能压制住对手。让对方从心里觉得你强，不敢反抗。
37. 第三十七计 不战为勇
真正的勇敢不一定是打仗，能不用武力就解决问题、稳住局面，比硬拼更显本事，这就是“不战为勇”。38. 第三十八计 霸者之资想当霸主得有本钱，不管是实力、威望，还是能聚拢人的本事，这些“资本”备齐了，才有资格成为能掌控局面的强者。
39. 第三十九计 无百年敌不管是人跟人，还是国跟国，都没有能持续一百年的死敌。关系是会变的，别总把对方往死里逼，留余地也留退路。
40. 第四十计 降人引路遇到不熟悉的情况或对手地盘，让投降的人帮忙带路最靠谱，他们懂内情，能帮你避开坑、少走弯路，比自己瞎闯强。41. 第四十一计 招贤攉奇招揽人才别只找普通的，还得主动找那些有特别本事、能解决疑难问题的人，把这些“奇人”拉过来，才能补自己的短板。
42. 第四十二计 推己及人跟人打交道时，要学会换位思考，从自己的感受推想到别人的感受，别光顾着自己，这样才能处好关系、把事办顺。
43. 第四十三计 反有所得有时候看着是吃亏、遇到麻烦，反过来却能从中得到好处，比如吃了次亏摸清了对手套路，反而成了后续赢的资本。44. 第四十四计 退避观战别啥热闹都凑，遇到双方僵持或局势不明时，先退到一边看着，等看清形势、知道谁占优势了，再决定下一步怎么做。
45. 第四十五计 脱困之法遇到困境别光着急，关键是找能脱身的办法——不管是靠自己想辙，还是找别人帮忙，先把困局解开，才能往下走。
46. 第四十六计 以静制动自己先稳住别乱动作，盯着对方的动静，等对方露出破绽或明确意图后，再针对性出手，比盲目冲上去更有效。47. 第四十七计 千金买马不是真花大价钱买马，而是通过这种“舍得花钱”的态度，告诉别人你重视人才——就像买马骨引真马一样，能吸引真正有本事的人来投奔。
48. 第四十八计 兼弱攻昧对付对手时，挑软柿子捏——先打那些弱小的、脑子不清醒的，这样既容易成功，还能慢慢削弱对方的整体力量。
49. 第四十九计 录功遗过记人的时候多提他的功劳，少提或忽略小过错，这样能让人有干劲，愿意继续出力，别揪着小错不放，反倒伤了人心。50. 第五十计 下诏求贤想广纳人才，就明明白白发布命令（比如皇帝下诏），告诉大家你在找有本事的人，这样不管远近，有能力的人都知道来投奔。
51. 第五十一计 身后之计别只顾着现在，还得为以后甚至自己不在了之后做打算。提前安排好身后事，才不会让后续出乱子。
52. 第五十二计 退兵制兵不用硬打，故意退一步自己的兵，反而能制约对方的兵——比如退一步让对方失去进攻目标，或暴露他们的弱点，掌控主动权。53. 第五十三计 大贤无敌特别有贤德、有能力的人，根本不用靠武力，光凭他的德行、智慧就能服人，没人愿意跟他作对，这就是“大贤无敌”。
54. 第五十四计 攻国攻敌想攻打一个国家，别瞎打一通。先集中力量打它的核心敌人和关键力量，把核心搞定了，国家自然就好拿下。
55. 第五十五计 两力均衡当两边实力差不多、谁也赢不了谁时，别硬拼消耗，要么等其中一方变弱，要么找个第三方打破平衡，不然只会陷入僵局。56. 第五十六计 以隐为显把藏着的东西（比如实力、意图）故意露出来，比如本来藏着的兵力，故意让对手看到，起到震慑作用，让对方不敢轻举妄动。
57. 第五十七计 伏间制胜想打赢对手，能在他们那边安插间谍。靠间谍传回来的消息，再配合埋伏，这样打起来既能精准，又容易赢。
58. 第五十八计 矫枉过正纠正错误的时候没把握好度，一不小心做得太极端，比如想改“太松”的毛病，结果管得太严，反而出了新问题。59. 第五十九计 强而避之知道对方现在比自己强，就别硬碰硬，先躲开、保存实力，等对方变弱了，或者自己准备充分了，再跟他较量。
60. 第六十计 诱敌之诱敌人想引诱你上钩时，别上当。反而顺着他们的引诱，再设个套，反过来引诱他们，让他们掉进你挖的坑。
61. 第六十一计 间接观察不直接盯着对方看，而是通过别的线索了解情况，比如看对方手下的反应、做事的细节，来判断对方的真实想法和实力。62. 第六十二计 养虎为患像养着老虎一样留着敌人不解决，一开始可能没事，但等敌人变强了，迟早会反过来害你，千万别留这种隐患。
63. 第六十三计 主观大害做决定、看事情别太主观，总觉得自己想的都对，不看实际情况。这样很容易出大问题，造成大麻烦。
64. 第六十四计 欲将取之想从别人那儿拿到什么（比如好处、地盘），得先给对方点东西，比如想让对方帮你，先给点好处拉拢，不然人家不会轻易让你得手。65. 第六十五计 善用敌人不只会跟敌人打仗，还会利用敌人——比如用敌人的弱点牵制他，或借敌人的力量打击其他对手，把敌人变成“间接助力”。
66. 第六十六计 孤掌难鸣不管做啥事儿，别想着只靠自己一个人。一个巴掌拍不响，得有人帮忙、一起干，才能把事做成。
67. 第六十七计 利害相关双方的利益和害处是绑在一起的，你好我也能沾光，你倒霉我也会受影响，所以做事得考虑彼此的关系，别只顾着自己。68. 第六十八计 制造敌人不是自己多树敌，而是给对手制造敌人——比如挑拨对手和别人的关系，让对手多一个麻烦，这样对手的精力被分散，对你就没那么大威胁了。
69. 第六十九计 以敌为师别光想着跟敌人对着干，也看看他们的优点、做得好的地方。把敌人当老师，学他们的长处，能让自己变得更强。
70. 第七十计 耳食传谣听了没根据的话就到处乱传，故意制造谣言，让对手那边人心惶惶、乱了阵脚，不用真打，就能削弱对方的凝聚力。71. 第七十一计 潜入核心悄悄混进对方的中心圈子（比如核心部门、决策层），像间谍一样拿到对方的重要消息或影响决策，从内部瓦解对手。
72. 第七十二计 修成正果不管是做事还是朝着目标努力，只要一直坚持、克服困难，最后总能达到目标、获得成功，这就是“修成正果”。
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